光伏发电的平价时代到了吗？

他平常是在國防部聯絡局的行政室，有很多人都捧著現金來委託他操盤，希望能多賺一點美金，或甚至撈個移民美國的機會吧。

Photo Credit: 中央流行疫情指揮中心 另一方面，當台灣疫情已經蔓延至社區，相關的防疫政策也要做出修訂，目前我國兒童及青少年（18歲以下）病例共有1604例，尚未出現重症也沒有死亡案例。陳威明也鼓勵長輩打疫苗，提高疫苗覆蓋率。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。今日新增之874例本土病例，年齡介於未滿5歲至100多歲，其中包含467例為無症狀感染。Omicron是否將逐漸變異直到流感化？ 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。根據統計，美國兒童人口佔22.2%，截至今（2022）年3月21日為止，兒童的染疫病例佔所有病例的19%，意即兒童染疫率與成人已變得差不多。目前台北榮總及所屬分院也對65歲以上看診長輩有意願施打疫苗者，主動關心並協助安排疫苗接種，方式包含看診時間一週前主動通知長輩可順便施打疫苗，或是與醫師討論門診後施打疫苗。

目前將會依照確診個案活動足跡的密度進行疫調，決定暫停實體課程的範圍、期限以及恢復時機。居家照護（啟動縣市）：未滿65歲，無血液透析、懷孕且符合居家照護條件者，得採居家照護管理。這是我們公司正在嘗試的實驗，我認為這樣走才最好，國民期盼的不就是消除對企業的不信任嗎？其實如果想完全分離所有權跟經營權，最好的方法就是賣掉我所有持股，但這個方法並不好，中國那邊100％會買，一釋出馬上就會賣掉。

我說，你們就跟我在賽特瑞恩控股做U-HealthCare（編按：應用Ubiquitous跟遠程醫療技術的健康管理服務，可以讓人不受時間跟空間限制，來接受醫療服務）等未來事業。他們認為行使人事權力是很大的權力，所以喜歡「突然來打招呼」。我跟兒子們說不會讓他們當代表理事，他們還說自己也不想呢。因為沒有檢視子女的經營能力，也不擇手與方法轉手經營權，導致通融、不法等爭議，最後導致企業面臨危機。

最近兒子們也開始同意這些話，他們說，如果為了這些錢要活得像爸爸一樣，那對爸爸的感情應該現在就消耗光了。我想應該要體面地離開，既然如此，我就應該留下理想的企業形象。

我偶爾會問其他會長，你會用經營權來做什麼？我覺得自己沒什麼可以行使的。因為不是代表理事，所以不會直接經營，只會擔任任命CEO的大股東角色。（跟我一起退出的）同進退組員已經安排好了，我跟他們說要一起乾脆地退出，把一切都交給後輩。行使經營權的目的，最終都是要把錢轉給子女之類的。

財閥第三、四代能夠坐上會長的位子，是因為遇到好的爺爺跟爸爸。我認為築城的人不能也守城，應該要在築好城之後，毫不留戀地傳給守城的人。現在我們公司的指揮體系很健全，他們清楚知道裡面已經沒有容納自己的空隙（位置）。穩定的公司就交給專業經理人，面對未來挑戰就交給所有人負責。

也許在他們的角度，我看起來也不怎麼風光吧。但我退下來之後，我叫他們不要把所屬改到賽特瑞恩控股，而不是賽特瑞恩或賽特瑞恩醫療保健

如果你實現了所有權跟經營權的分離，將成為韓國財閥歷史八十年來的第一例。煩惱了幾個晚上解決事情，過幾天又出現其他事。

此外，以後的人就算手握經營權，也不能私吞，如果不創子公司之類的，沒什麼東西可以挖走。重點是不要讓兒子覬覦公司的經營，即使當個理事會的議長，對旗下公司也有影響力，但如果自己工作忙，那就沒辦法多管閒事了。我也跟兒子講過類似的話，說不知道你們是我兒子是福還是禍，也不知道你們不勞而獲繼承了這麼多錢是福還是禍。我在2015年把代表理事傳給後輩，給了他們十年的任期。結果兒子就問說理事會一年開幾次，我說五到六次，他們問說其他時間要幹嘛。我認為築城的人不能也守城，應該要在築好城之後，毫不留戀地傳給守城的人。

我不是很在乎我的財產有多少，因為我不是去賺錢的，而是我走著走著，錢就跟著來了。我說很久了，早在2015年前就開始，這不是一朝一夕就有的想法。

我也想過退休時要如何離開。我說，你們就跟我在賽特瑞恩控股做U-HealthCare（編按：應用Ubiquitous跟遠程醫療技術的健康管理服務，可以讓人不受時間跟空間限制，來接受醫療服務）等未來事業。

因為沒有檢視子女的經營能力，也不擇手與方法轉手經營權，導致通融、不法等爭議，最後導致企業面臨危機。」雖然還沒開始，但之後U-Health Care的市場會擴大到1京（1兆的10,000倍）。

他們現在似乎可以理解（我的意思了）。你兩個兒子是公司的首席副社長跟理事。如果把CEO交給專業經理人，那兒子們會是什麼角色？ 現在因為有經營課程，所以他們還在賽特瑞恩之下。也許在他們的角度，我看起來也不怎麼風光吧。

兒子們也都看到啦，覺得很頭痛。我想應該要體面地離開，既然如此，我就應該留下理想的企業形象。

是有方向了，但還在想具體的做法。給CEO十年任期表示不會動搖。

你兩個兒子目前都三十幾歲。但現在來看，他們很難工作到六十五歲。

我的孩子只靠自己做不來，我必須在後面撐著。退休人士老了之後也要過活，這就是為了讓他們維持生計。之後為了這些人，我打算收購一間價值5000億韓元的公司，股票以退休者的名字出借，要他們日後再還。你有機會與其他財閥集團的第三代、第四代談談所有權跟經營權分離的事情嗎？ 很難對話，工作的方式差太多了。

（跟我一起退出的）同進退組員已經安排好了，我跟他們說要一起乾脆地退出，把一切都交給後輩。首先我打算跟員工遵守對社會的承諾，因為是做別人沒做過的事，所以難免會出現錯誤，但我們不會做會讓人失去信任的事。

賽特瑞恩的代表理事權限非常大，即使是我的兒子，也不能爬到代表理事頭上。之後會再把CEO傳給年輕一輩，任期五年。

但我不會突然打招呼，只做有預告的招呼。既有的旗下公司交給專業經理人，兒子們就當旗下公司的理事會議長。